Tras completar con éxito las tres primeras fases del método 5S, en Ecoquimic se llevó a cabo una reunión de seguimiento con el objetivo de consolidar lo ya implantado y asegurar su correcto mantenimiento en el tiempo. El método 5S es una herramienta de mejora continua basada en cinco principios fundamentales que ayudan a crear entornos de trabajo más ordenados, limpios, seguros y eficientes.

Las cuatro primeras fases ya implantadas han sido:

Durante esta jornada de seguimiento, pudimos apreciar todo el trabajo ya hecho, como por ejemplo la señalización que hemos ido poniendo en la fábrica para dar a ver las zonas que existen, y que cada cosa que haya dentro de la fábrica tenga un lugar asignado. Se organizaron también las distintas zonas de la fábrica asignando supervisores responsables para cada una de ellas.

Estos supervisores serán los encargados de velar porque los espacios se mantengan ordenados, limpios y con todos los elementos en su lugar, asegurando la continuidad de las mejoras implantadas.

Además, contamos con la visita de Mariona Luis Tomás, quien realizó una sesión informativa y de seguimiento tras la implantación del método 5S. Esta sesión permitió revisar los avances alcanzados, detectar posibles áreas de mejora y reforzar los hábitos positivos que ya forman parte del día a día del equipo.

Actualmente, el proyecto avanza hacia la última fase del método:

Shitsuke (Mantener y mejorar): consolidación de los hábitos adquiridos mediante la disciplina, la implicación del equipo y la mejora continua.

Este seguimiento refuerza el compromiso de Ecoquimic con una cultura de orden, disciplina y mejora continua, asegurando que el método 5S no sea solo una implantación puntual, sino una forma de trabajar integrada y sostenible en el tiempo.