Després de completar amb èxit les tres primeres fases del mètode 5S, en Ecoquimic es va dur a terme una reunió de seguiment amb l'objectiu de consolidar el ja implantat i assegurar el seu correcte manteniment en el temps. El mètode 5S és una eina de millora contínua basada en cinc principis fonamentals que ajuden a crear entorns de treball més ordenats, nets, segurs i eficients.

Les quatre primeres fases ja implantades han estat:

Durant aquesta jornada de seguiment, vam poder apreciar tot el treball ja fet, com per exemple la senyalització que hem anat posant a la fàbrica per a donar a veure les zones que existeixen, i que cada cosa que hi hagi dins de la fàbrica tingui un lloc assignat. Es van organitzar també les diferents zones de la fàbrica assignant supervisors responsables per a cadascuna d'elles.

Aquests supervisors seran els encarregats de vetllar perquè els espais es mantinguin ordenats, nets i amb tots els elements en el seu lloc, assegurant la continuïtat de les millores implantades.

A més, vam poder comptar amb la visita de Mariona Luis Tomás, qui va realitzar una sessió informativa i de seguiment després de la implantació del mètode 5S. Aquesta sessió va permetre revisar els avanços aconseguits, detectar possibles àrees de millora i reforçar els hàbits positius que ja formen part del dia a dia de l'equip.

Actualment, el projecte avança cap a l'última fase del mètode:

Shitsuke (Mantenir i millorar): consolidació dels hàbits adquirits mitjançant la disciplina, la implicació de l'equip i la millora contínua.

Aquest seguiment reforça el compromís d'Ecoquimic amb una cultura d'ordre, disciplina i millora contínua, assegurant que el mètode 5S no sigui només una implantació puntual, sinó una manera de treballar integrada i sostenible en el temps.